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Projetar a evolução do produto, melhorar a satisfação dos clientes, tendo como objetivo a expansão da oferta para um número maior de clientes.
Um resumo com as quantidades de issues entregues no período:
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| Tipo de Item | Prioridade | Concluídas/Rejeitadas |
|---|---|---|
Manutenção | Média e Baixa | 0 |
Manutenção | Crítica e Alta | 0 |
Rejeição - Manutenção | 0 | |
Apoio - Cliente | 0 | |
Apoio | 0 | |
História | 0 | |
Spike | 0 | |
Documentação | 0 | |
Teste sistêmico | 0 | |
Lição Aprendida | 0 | |
| Total | 0 |
Issue | Resumo | Documentação de referência |
|---|---|---|
DRHMEURH-3183 | Permitir visualizar somente alguns tipos de justificativas no Meu RH | |
| DRHMEURH-5020 | Opção de filtro na gestão do time para visualizar todos os colaboradores que possuem divergências de ponto | 18.0 Gestão do Time |
DRHMEURH-4173 | Definir entrada/saída na marcação do ponto por geolocalização | 9.0 Relógio Batidas Remotas - Portaria 373/2011 |
Issue | Resumo | Documentação de referência |
|---|---|---|
| Impressão do RDMAKE Recibo (envelope de pagamento) | ||
| DRHMEURH-5672 | Obrigatoriedade de justificativa no abono | |
Permissão para Saldo do banco e espelho de ponto Permissão para o dashboard Banco de horas do time | ||
Solicitação de Ação Salarial |
Issue | Resumo | Documentação de referência |
|---|---|---|
| Anexos das requisições | ||
| Gestão de férias | ||
| Nome social | ||
| Gestão de time | 18.0 Gestão do Time |
Não tivemos respostas.
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