01. DADOS GERAIS/OBJETIVO
- Direcionar o leitor com boas práticas, ações e decisões tomadas durante o Go-Live do Hotel Piloto.
- Apresentar ações para cada reação que aconteceram durante o Go-Live.
02. Plano de Ação para realizar o dia do Go-Live.
Os pontos, a seguir, foram todos alinhados em reunião com o cliente, e apresentados com plano corretivo para cada direcionamento ou risco.
A agenda com o cliente foi realizada antes da chegada, de todo time do projeto, no hotel. Foram alinhados 6 pontos macro para o dia da virada, foram eles:
| Plano | Breve comentário |
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O Go-Live aconteceria após as 14h. Motivo: O time do projeto aguardaria todos os check-outs previstos. Visão: Mitigar crises no ambiente do cliente.
| - Após este horário, no cadastro do estabelecimento no THEX POS, foi alterada o time de integração, para a empresa que seria migrada para o BT VHF.
- Ao iniciar o processo, todas as mesas tiveram o extrato impresso, a operação solicitou assinatura e encerramento do que foi possível. Mais detalhes, serão apresentados a seguir.
- Com essa operação, deixamos apenas o essencial em aberto.
Exemplo de crises possíveis: não lançar em conta, não emitir cupom do PDV, não integrar lançamentos, paralisar o check-out.
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Foi alinhado um tempo otimista e pessimista para o processo. Motivo: Permitir que o Gerente de TI, do hotel piloto, alinhasse o tempo em que a operação dos PDVs, trabalhariam sem encerrar as mesas. Visão: Evitar desgastes e/ou cobrança quanto ao término do processo.
| - Visão otimista - Janela de 14 as 18h para Go-Live.
- Visão pessimista - Janela de 14 as 22h para Go-Live.
Exemplo de operações que ficariam limitadas: A jornada impactada diretamente durante o Go-Live, foi o encerramento das mesas para integração de hóspedes e pagamento de passantes. |
Durante a janela de Go-Live, todo lançamento seria realizado no POS, normalmente. Motivo: O projeto garantiria que o hotel continuasse operando nos PDVs. Visão: Não prejudicaria a operação e manteria o hotel vendendo. | - Para garantir que o hotel continuasse vendendo, e atendendo ao público, a operação efetuaria os lançamentos normalmente no THEX POS.
- Ao final dos consumos, tanto hóspede quanto passante, assinariam o extrato da mesa para controle e a mesa não seria encerrada.
- Complemento: Ficou orientado, que, caso o encerramento da mesa fosse realizado, o THEX POS emitiria um erro de integração.
- Para passantes, a orientação foi emitir o extrato, solicitar assinatura e anotar no extrato a forma de pagamento.
- No piloto, os PDVs, guardaram todos os extratos separados por conta, ( Hóspede, Eventos e Passante ), para ao final do Go-Live, realizar o encerramento.
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- Depois, quando a integração estiver no "Ar", serão feitos os lançamentos integrados.
- Lates check-outs - caso tenham lançamentos de PDV. A recepção fará um lançamento no valor para cobrar do hospede, e quando a integração estiver no ar, no BT VHF, o lançamento manual será estornado para que a integração puxe o lançamento correto do POS.
03. SOLUÇÃO
Descreva a solução.
1. Use quando for necessário descrever um passo a passo. |
2. Use quando for necessário descrever um passo a passo. |
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04. DEMAIS INFORMAÇÕES
Outras ações/ações relacionadas

05. ASSUNTOS RELACIONADOS
- Coloque links com páginas de assuntos relacionados.
