Tendo o Cliente contratado horas de GP (opcional para equipes que possuem esse papel) para a demanda, o Monitoramento e Controle ocorrerá durante todo o ciclo de vida da demanda, nesta atividade o GP deverá:

Medir o desempenho do projeto, comparando o andamento planejado com o realizado;

Acompanhar, controlar e registrar os desvios e demais situações reportadas pelo Time da Fábrica;

Avaliar e acompanhar os riscos do projeto/demanda;

Avaliar, registrar e acompanhar as pendências do projeto através do Status Report;

Caso as datas das fases anteriores do projeto não tenham sido respeitadas e uma nova data de entrega tenha sido definida, o GP deverá disponibilizar o planejamento atualizado para o Cliente.

Importante: As atividades acima variam de demanda para demanda e fica a cargo do GP definir o que será executado, ficando também a forma, templates e armazenamento dos itens, a serem definidos em processos específicos de cada unidade de Fábrica de Software.

Caso ocorram mudanças e o GP queira registrar no JIRA.Instrução de Trabalho | FSW | Como Registrar uma Mudança?


Atualizar o status do fluxo das tarefas de acordo com osProcesso Fabrica de Software | Tipos de Tarefas.

 IMPORTANTE:

O status do Epic deve ser mantido como "Em Progresso" até que a última issue relacionada seja Concluída.

APONTAMENTO DE HORAS - NÃO SE ESQUEÇA:

Deve ser realizado o apontamento das horas de esforço dedicadas para realizar a tarefa;

Importante: O apontamento deverá ser realizado somente em tarefas, as subtarefas poderão ser criadas para organizar as atividades, mas não terão apontamento.

Instrução de Trabalho | FSW | Como Apontar Horas Trabalhadas na Issues no JIRA?

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     ENTRADA(S):

  • Proposta aprovada e assinada

  • Projeto aberto no PSA
  • Planejamento realizado

     ENVOLVIDO(S):

  • GP

     SAÍDA(S):

  • Atividades de GP realizadas

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* Obrigatório


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