Após a realização do kick-off com o Cliente, o Líder de Desenvolvimento/ Product Owner(*) deverá: Realizar o Planejamento e Quebra de Tarefas;
Nesse evento, devem ser realizadas algumas etapas.
O Líder de Desenvolvimento / Product Owner(*) apresenta a visão de demandas e os itens priorizados;
O Time da Fábrica define a melhor forma de construção e/ou realização dos itens, considerando a priorização do Líder de Desenvolvimento;
O Time da Fábrica realiza a quebra dos Epics em Tarefas de acordo com os Processo Fabrica de Software | Tipos de Tarefas.
Importante: A informação Epic Link das tarefas que foram criadas/quebradas deve sempre ser preenchido com o Epic da demanda.
Instrução de Trabalho | FSW | Como Criar Tarefa no JIRA?
A importância da Quebra de Tarefas: Garante a provisão contínua de itens adequadamente detalhados;
Seleção de itens que irão compor a entrega (os itens de maior prioridade devem estar adequadamente compreendidos e detalhados para que o Time da Fabrica concentre seus esforços exclusivamente nas atividades de desenvolvimento).
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Importante: É recomendado que cada equipe defina os seus critérios de DoR (Definition of Ready) e DoD (Definition of Done) para que a estórias e os critérios de pronto sejam escritos de acordo com esses critérios em cada tarefa. Essa é uma boa prática realizada no Processo de Desenvolvimento Ágil TOTVS (conforme exemplo: DoR (Definition of Ready) e DoD (Definition of Done)), ficando a cargo de cada Líder de Desenvolvimento definir e manter esses critérios.
Assim que a quebra de tarefas for concluídas, o Líder de Desenvolvimento/ Product Owner(*) deverá: Clicar no botão "Pronto para execução";
O status da Epic será alterado para "Pronto para execução"; Será gravada a data no campo "Data Inicio Planejamento".
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ENVOLVIDO(S): - Líder de Desenvolvimento
- Time Fábrica
- (*) Product Owner (Ribeirão Preto - Consinco)
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