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  • Retrospectiva Sprint 24
Data
Participantes

Caio Quiqueto Dos Santos Jeiel Martins Benedito Unknown User (francisco.cardoso) Fabio Pereira Da Silva Luciano De Araujo Rafael Tudela C Lacerda Caldas Unknown User (fabiano.lopes) Lucas Peixoto Sepe


Retrospectiva

O que fizemos bem?

  • Sinergia da equipe(Caio,Luciano,Pimpão,Lucas,Fabio)
  • Maturidade da Equipe(Sepe)
  • Focos e qualidade nos Groomings(Francisco,Luciano,Lucas,Pimpão)
  • Equipe aceitando novos desafios(Caio, Fabio, Francisco,Jeiel, Luciano,Pimpão)
  • Diminuimos o acesso da equipe de varejo(Fabio)
  • Contato e Feedback dos Clientes(Francisco)
  • Apoio da equipe.(Jeiel)
  • Uso da ferramenta Jiraya.(Luciano)
  • Proximidade com área de negocio.(Luciano)

O que poderíamos ter feito melhor?

  • Teste ficando acumulados no final da Sprint ou maus distribuidos(Fabio,Francisco,Pimpão,Lucas)
  • Má Priorização das tarefas(Caio,Francisco)
  • Acabar com o repasse da responsabilidade(Fabio)
  • pontuação total mais relevante que a pontuação individual(Francisco)
  • Má distribuição das tarefas no planning(Jeiel)
  • Dispersos em relação ao andamento das tarefas(Luciano)
  • Ausência de documentação(Luciano)
  • ausência dos testes unitários(Pimpão)
  • Muito foco nos testes integrados(Lucas)
  • Apresentação da sprint review com muitos problemas(Lucas)

 O que não devemos repetir?

  • Deixar os testes para o final da Sprint(Caio,Fabio,Pimpão)
  • Problemas com ambientes de testes(Jeiel,Lucas)
  • Foco em ferranentas que serão descontinuadas(Jeiel)
  • Não atuarmos no que foi definido nas retrospectivas(Luciano)
  • Não focarmos na evolução da equipe(Lucas)
  • Baixo auto-gerenciamento da equipe(Lucas)
  • Definição não clara de termo de aceite(Tudela)
  • Se comprometer com o que não podemos atuar(Tudela)


Ações

não atuamos nas melhorias de sprint

  • tarefas para atuar nesses pontos a melhorar(Scrum Master)
  • scrum master com capacidade reduzida na planning (Equipe)

baixo auto gerenciamento / teste ficando para o final

  • Manter o Jira atualizado, com a posição real da tarefa. (Equipe)
  • Revisar o backlog da sprint ao finalizar cada sub-tarefa. (Equipe)
  • focar em WIP e no burndown (Equipe/Scrum Master)
  • definir um numero da equipe para o WIP, e se o WIP é viavel(Scrum Master)

Comprometimento com pontuação fora do alcance

  • Seguir a velocidade da equipe, e se finalizar as issue trazer novas. (Todos)
  • Não 'puxar' novas tarefas somente quando a sprint estiver realmente finalizada. (Todos)
  •  Verificar a pontuação por produto, por exemplo, para balancear. (Todos)