- Engajamento da equipe
- Foco na entrega
- Sinergia
- Planejamento da Sprint
- Agilidade nos processos
- Bom resultado da Sprint
- Esforço da equipe em manter o foco da Sprint
- Dedicação externa ao aprendizado
O que poderíamos ter feito melhor?
- Abertura da Sprint Review para o pessoal de segmentos
- Lidar com duas frentes sem prejudicar o foco da Sprint
- Classificação das tarefas no JIRA
- Necessidade de aprendizado de progress da equipe
O que não devemos repetir?
- Não houve nenhum ponto mencionado
Ações
- Abertura da Sprint Review, considerando que quem entrar ficará apenas como ouvinte. Responsável: Fábio
- Definição do canal oficial da review. Responsável: Fábio
- Analista focar em apenas um foco (EAI ou API) durante a execução da Sprint. Responsável: Equipe completa
- Pensar na possibilidade de divisão da equipe em duas Squads em 2019. Responsável: PO(s)
- Estudo dos tipos de tarefas existentes e aplicação deles. Responsável: Equipe
- Preparar um treinamento formal e separar tarefas de pessoas treinadas para atuar em seguida. Responsável: Equipe
- Adicionar na descrição da vaga em aberto o conhecimento de progress. Responsável: PO(s)
Guy of the Moon
A tabela abaixo apresenta votação do projeto Guy of the Moon da Sprint 33. O Pimpão foi mencionado pela maioria como destaque da Sprint.
| Participante | Votou em |
|---|
| Caio | Pimpão |
| Fábio | Pimpão |
| Francisco | Luciano |
| Luciano | Francisco |
