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02. Plano de Ação para realizar o dia do Go-Live.
Ficou alinhado, antecipadamente, e sem dúvidas quanto ao que poderia acontecer, 6 etapas macro para o dia da virada, foram elas:
| Plano | Breve comentário |
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O Go-Live aconteceria após as 14h |
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Motivo: O time do projeto aguardaria todos os check-outs previstos. Visão: Mitigar crises no ambiente do cliente. |
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Foi alinhado um tempo otimista e pessimista para o processo. Motivo: O Gerente de TI, do hotel piloto, estimaria para a operação, quando a migração finalizaria. Visão: Evitar desgastes e/ou cobrança quanto ao término do processo. |
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Durante a janela de Go-Live, todo lançamento seria realizado no POS, normalmente. Motivo: O projeto garantiria que o hotel continuasse operando nos PDVs. Visão: Não prejudicaria a operação e manteria o hotel vendendo. |
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- Depois, quando a integração estiver no "Ar", serão feitos os lançamentos integrados.
- Lates check-outs - caso tenham lançamentos de PDV. A recepção fará um lançamento no valor para cobrar do hospede, e quando a integração estiver no ar, no BT VHF, o lançamento manual será estornado para que a integração puxe o lançamento correto do POS.
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