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Matéria Prima Restritiva: Um item comprado deve ser considerado como matéria-prima restritiva caso não seja possível renegociar junto aos fornecedores a data de entrega ou a quantidade solicitada, em pedidos de compra de mercadoria já liberados. Esta identificação é necessária já na programação de produção – ela indica que as atividades que dependem do material devem respeitar seu lead-time cadastrado ou a data de pedidos de compra liberados no sistema. Todos os itens comprados não-restritivos são tratados como um total agregado, e suas datas de entrega podem eventualmente ser redefinidas na gestão de compra. Uma matéria-prima restritiva que não está disponível poderá atrasar um pedido de venda.

Meta: Conforme definido na Teoria das Restrições (TOC), a meta de uma empresa é ganhar mais dinheiro agora e sempre (através de uma adequada gestão da produção).

MPS: Master Planning Scheduling ou Plano Mestre de Produção.

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Multi-malha: Refere-se aos itens que pertencem as duas malhas produtivas. Muito comum em empresas verticalizadas, que realizam diversas etapas do processo de manufatura de uma cadeia produtiva.Murphy: Qualquer eventualidade que possa prejudicar o planejamento. É um evento que não podemos prever.

Não Gargalo: É qualquer recurso cuja capacidade é maior do que a demanda alocada nele.

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Pulmão Expedição ou Pulmão Mercado: Tem por finalidade proteger a expedição de produtos acabados, fazendo com que os produtos cheguem à expedição com antecedência. A entrega de produtos no prazo, dentro da TOC, é a prioridade inicial absoluta e deve ser protegida. 

Pulmão Máquina: Antecipa a data da necessidade das operações no grupo de máquina proteger sua capacidade produtiva.Pulmão Montagem: Protege as operações de Montagem que são alimentadas pela Restrição. Garante uma antecipação dos materiais não restritivos de forma a não interromper a montagem devido a pernas não restritivas da Estrutura do Produto.

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Rastreabilidade: A funcionalidade para geração de rastreabilidade será utilizada nos cálculos do sequenciamento automático e em funcionalidades do sequenciamento manual (Gantt de operações). Esta rastreabilidade é dividida em:

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Tempo de Overlap: É o tempo que determinada operação poderá sofrer sobreposição em relação sua sucessora.

Teoria das Restrições: É uma nova filosofia de pensamento gerencial que apareceu nos anos oitenta. Sua premissa básica é gerenciar, a partir das restrições que a empresa apresenta, focalizando como objetivo o nível econômico máximo, a meta  da empresa. A TOC (Theory of Constraints) desenvolve um modelo de decisão composto de cinco passos, por meio dos quais se pode considerar que são as restrições que determinam o desempenho da empresa e portanto, governam o ganho.

TOC: Sigla de Theory of Constraints, sendo a sua tradução, Teoria das Restrições (ver Teoria das Restrições, para mais detalhes).

TPC - (Tambor - Pulmão - Corda): É a logística de produção da TOC. Seus princípios básicos foram delineados por Goldratt no livro A Meta. TPC é uma metodologia aplicada à programação e controle da produção que segue, à risca, os 5 passos de focalização descritos naquele livro. Ele permite sincronizar a produção através do balanceamento do fluxo produtivo e não da capacidade individual de cada recurso. A simplicidade do método associada a sua eficácia fazem dele uma das mais poderosas ferramentas de programação, gerando resultados efetivos na lucratividade da empresa.

TSP - Tempo Significativo de Processo: Via de regra, os tempos de execução das operações, se comparados aos prováveis tempos de interrupções, podem ser considerados como desprezíveis. Existem, contudo, determinadas operações cujos tempos se tornam significativos, se fizermos a mesma comparação. É o caso de operações terceirizadas, onde o tempo de envio e retorno aos fornecedores está na casa de dias. Neste caso, todas as operações anteriores a esta, irão gerar suas respectivas cargas com antecedência igual à data do Pedido menos o Pulmão Expedição menos o TSP das operações posteriores.

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